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Les mythes Scrum : debunk de fausses croyances.
Le Scrum Master
Le Scrum Master doit être présent lors du Daily Scrum |
Le Scrum Master doit résoudre tous les problèmes de l’équipe |
Le Scrum Master est un coach agile débutant |
Le Scrum Master ne peut enlever personne de l’équipe |
Le Scrum Master doit maîtriser la technologie |
Agilité à l'échelle
Scaler est la meilleure façon de gérer les dépendances |
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Le Product Owner et le Backlog Produit
Le product owner est surtout un proxy pour les parties prenantes |
Avec Scrum, le backlog produit doit être priorisé |
Avec Scrum, le backlog produit doit être composé de user stories |
Il n’est pas obligatoire d’affiner le backlog de produit |
Les événements Scrum
Avec Scrum, il y a trop de temps en réunion |
Les story points sont obligatoires dans Scrum |
Toute l’équipe doit participer à l’affinage du backlog |
La revue de sprint est une démonstration |
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Process
Scrum marché mieux lorsqu'il est customisé pour l'adapter au contexte |
Il n'y a pas de manager dans Scrum |
On ne parle que du passé dans une rétrospective |
Les artefacts Scrum
Dans Scrum, il n’y a pas de planification |
L’objectif de sprint est optionnel |
Le Sprint Backlog ne peut pas être modifié pendant le Sprint |
Les livraisons ne s’effectuent pas avant la fin du Sprint |
En Agile il n'y a pas de documentation |
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