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Cheatography

Información básica sobre la metodología Scrum

Roles

Dueño de Producto (Product Owner)
Representa a todos los intere­sados en el producto final
* Requisitos del sistema
* Lanzam­iento del proyecto
* Financ­iación del proyecto
Equipo de Desarrollo (Devel­opment Team)
Respon­sable de transf­ormar la pila del Sprint en un incremento de la funcio­nalidad del software
* Auto-o­rga­nizado
* Multi-­fun­cional
* Auto-g­est­ionado
Scrum Master
Respon­sable del proceso Scrum
* Formación y entren­amiento del proceso
* Garantía de cumpli­miento de roles y respon­sab­ilidad
* Incorp­oración de Scrum en la cultura de la empresa

Sprint

Periodo de tiempo en el que se desarrolla un incremento de funcionalidad.
* Duración máxima 30 días
* Durante el sprint no se puede modificar lo acordado en la pila
* Solamente se puede cambiar el curso del sprint abortando el mismo por el Scrum Master
 

Artefactos

Pila del Producto (Product Backlog)
Listado con los requisitos del sistema o producto.
* Es respon­sab­ilidad del dueño del producto
* Nunca llega a ser una lista completa o definitiva
* Documento dinámico que incorpora consta­nte­mente las necesi­dades del sistema
* Se mantiene durante todo el ciclo de vida
Pila del Sprint
Tareas a realizar por el equipo de desarr­ollo, se establece uno en cada sprint.
Se recomienda que las tareas tengan una duración entre 4 a 16 hrs. de trabajo.
Incremento
Resultado desarr­ollado en cada sprint.

Flujo

Flujo de trabajo de la metodo­logía Scrum
 

Reuniones

Planificación del Sprint
Reunión donde el equipo define la pila del sprint en base a la explic­ación de la pila del producto por parte del propie­tario del producto.
Seguim­iento del Sprint
Reunión rápida diaria donde el equipo revisa las tareas de la pila del sprint que se han realizado el día anterior, las que se harán en el día y las posibles necesi­dades o impedi­mentos que se tengan para continuar el trabajo.
Revisión del Sprint
Reunión donde el equipo presenta al propie­tario del producto el incremento.
* Duración máxima 4 hrs.
* Los miembros del equipo muestran las nuevas funcio­nal­idades
* El propie­tario del producto trata con los asistentes los posibles cambios a la pila del producto
Retros­pectiva
Reunión donde el equipo analizará los diferentes problemas encont­rados y los aspectos a mejorar de la aplicación de Scrum en el proyecto.
 

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